祸根着实从一最先就埋下了。

4月29日，被羁押6年多后，吴长江迎来了一审宣判：因犯挪用资金罪和职务侵占罪，被判处有期徒刑10年。

有人评价他是中国最“悲情”的企业家，有人则把他视作不值得丝毫同情的赌徒。

2012年7月13日上午，雷士照明惠州工厂的广播里一直循环播放着国歌和《团结就是气力》。头戴黄色帽子的工人们，群集在工厂里，拉着横幅歇工游行。

“逼走吴总，股价狂跌，谋划幽暗，施耐德滚开！”横幅的内容，主要表达对股东施耐德的不满和对吴总的依赖。

雷士照明是那时海内最大的照明品牌，这样的场景在雷士照明的万州、惠州工厂以及办公室一齐上演。

除了员工歇工，雷士照明36家一级经销商所有住手向公司下单，50家供应商中有一半住手给公司供货。

他们的目的只有一个：请吴总回到董事会。吴总，就是雷士照明的首创人吴长江。

在引入投资人的历程中，吴长江逐步失去了公司控制权。由于和大股东软银赛富矛盾激化，昔时5月，他被对方直接“赶出”公司。

照理说，只要人为照发、谋划正常，员工和经销商、供应商没需要为一个董事长的去留冒着冒犯公司的风险歇工。

有人曾问过吴长江，是不是他私下联系这些人谋划了整场事宜。吴长江立刻否认，在他的看法中，“中国人做事情，不只看利益，更看友谊。”泛起这样的事情，完全是由于员工、经销商和供应商信托他，和他有情绪。

由于“友谊”被员工和相助同伴“抬回”董事会的事情，吴长江此前还履历过一次。

那是在2005年，吴长江由于和其他两个股东发生矛盾，被“赶”出公司。关于双方矛盾的泉源有两种说法：一是另外两名股东主张分红，吴长江主张不分红继续扩大营业；二是吴长江喜欢赌钱，欠下外债挪用公款。

那时，300多名经销商从天下各地赶到惠州，支持吴长江回公司。

另外两名股东见状，马上认清了现实：即便把吴长江赶出去，员工、上下游相助商也离心离德不会随着自己干。于是，他们拿了钱，把雷士照明的股份全给了吴长江。

两次被“抬回”公司，在吴长江眼里，这是“友谊值千金”。这两次履历让他更笃定地以为：雷士照明这个公司，以及公司的所有人都离不开他。

他的这种错觉甚至影响到其对股权的看法：从来不以为控股权主要，主要的是友谊和认同感。这也为厥厥后大权旁落埋下了伏笔。

事实上，从后续事情的生长来看，利益才是维持恒久关系的基础。

供应商、经销商和员工请吴长江回去，除了情绪，更在意吴长江能给他们带来的利益。

吴长江看重“友谊”二字，他放言：“我的员工只要穿上雷士照明的厂服，我就必须要对他们卖力到底，对于经销商也是一样，只要他们心甘情愿加盟雷士照明，卖雷士照明的产物，我也会对他们卖力。”

雷士照明最早的经销商系统，是吴长江早期合资人之一的胡永宏一手确立起来的，但胡永宏郁闷经销商势力过大造成威胁，一直不支持经销商做大。

吴长江和胡永宏截然相反，他的想法是“有钱人人赚”，和上下游形成慎密的利益配合体。他主张一个大区域内只生长一个经销商，这个经销商卖力整个区域开拓。

2008年金融危急发作后，业内不少照明企业陷入资金难题，吴长江却拿出2亿元无息乞贷给经销商，帮他们渡过难关，开疆拓土。

公司IPO的时刻，吴长江曾经让一些员工、经销商把钱打到他的私人账户，他把这些钱凑在一起，找了投资人帮他们买雷士照明的股票，最后的收益又分给他们。

不外，“天下熙熙，皆为利来”，当配合利益不存在了，确立在此基础上的“友谊”很容易土崩瓦解。

吴长江很快就被他的过于自信打了脸。

2014年，吴长江和雷士照明大股东的矛盾再次发作。

那时的大股东王冬雷在董事会上宣布，撤职吴长江董事长一职。之后他甚至带着一帮人闯到公司果然“抢公章”，吴长江不得不约请保安公司，将公司团团围住。

双方的“斗争”中，吴长江欠下赌债的事被公之于众。王冬雷告诉媒体：“吴长江劈面认可他有四个亿的赌债，每月利息跨越一万万，而且已经四个月没有支付利息了，天天被人追着跑。”

有雷士照明内部的人曾向媒体透露，在吴长江影响下，雷士照明高管团队有了不少“赌客”。有时周五，吴长江还会让公司高管到深圳、香港开会，竣事后一群人坐着邮轮直奔公海大赌一场。

为了归还赌债，他甚至从渠道商那拿钱，还抢了雷士地产的公章等，没经合资人赞成，就把公司70%的股权卖给了别人。

事情败事，他被王冬雷踢出雷士照明，告上法庭，最终被羁押。

吴长江也有过挣扎。他曾试图效仿前两次，谋害再次笼络经销商“逼宫”，然而，之前力挺他的员工和经销商，这次却不见了踪影。

曾经的“追随者”甩掉他的缘故原由很直白：吴长江确立起来的雷士照明一落千丈，他本人也从带着兄弟们赚钱的“英雄”，酿成了泥菩萨过江，自顾不暇。本就确立在利益之上的所谓友谊，自然变得“云淡风轻”。

很长一段时间内，吴长江在雷士照明甚至海内照明行业都是草泽英雄般的存在。

他创业时，飞利浦等国际大牌已经周全结构中国市场，海内企业生产照明产物多数没有品牌，劣质、低价居多。最早，雷士照明做的也是给大牌贴牌代工的生意，在那时珠三角3000多家照明企业中并不突出。

虽然贴牌生意也赚钱，但吴长江照样以为，想要恒久生长必须要有自主品牌。公司刚确立时，他就在工厂门口立了一块大牌子，上面写着：“创天下品牌，争行业第一”。

2000年，当吴长江对自创品牌“雷士照明”意得志满时，危急发作了：雷士照明有200多万元的产物发现质量问题。

200万元，对那时的雷士照明来说不是笔小数目。有员工建议抹掉商标举行再次销售，吴长江不仅断然拒绝，还首开召回制度，为雷士照明赢得了市场信誉。

之后，他用7年时间，率领雷士照明成为海内照明行业老大，厥后又做到全球第五。雷士照明能取得这样的成就，吴长江功不能没。

能迅速取得这样的成就，离不开他的敢想敢干。这一点跟他当初非要放弃副处长的“铁饭碗”，下海创业做老板一样，他骨子里重庆人的好胜、不循分始终处于优势。

有了自主品牌后，2000年他又在沈阳开了一家雷士照明专卖店，这是海内照明行业的第一家专卖店。在此之前，海内照明产物的销售终端照样杂货店和五金店。

为了吸引经销商开专卖店，吴长江平均一家专卖店给津贴3万元。这笔支出一度让雷士照明左支右绌，但久远看却让雷士照明品牌脱节了国产产物劣质、低价的印象。

到2005年，雷士照明的专卖店已经突破1000家。这时，各区域内的专卖店，为了自己利益搞价钱战、窜货的事情时常发生。

为领会决这个问题，吴长江又有了一个勇敢的想法：在天下开36个运营中央，由大经销商肩负该区域的市场开拓、配送货，收益也归大经销商所有。

这样的做法很容易“养肥”经销商，日后可能威胁到自己的职位。但吴长江就这么干了，他还乐成了。

吴长江作风之勇敢，即即是跟他亲近的人都感应惊讶。他身边的人曾对他说：“每一年你定计划目的，我们都以为有问题，做不到。但新鲜的是，为什么年底的效果就和你目的一致，不高若干、不低若干呢？”

对此，吴长江也很是自满：“前三次我说什么他们不信什么，但我都做到了，从第四次最先我说什么，他们就信什么。”

自始至终，吴长江都只有一个目的，就是把雷士照明打造成一个天下品牌，甚至为了这个目的，不怕别人说他一意孤行。

好比在挣到钱是继续扩大再生产照样分红的问题上，吴长江和另外两位合资人杜刚、胡永宏一最先还会坐在一起讨论，到了厥后，吴长江就最先独自决断，把赚来的钱一次次用于扩大规模，致使双方矛盾升温，这才有了厥后吴长江的第一次“出走”。

不外也有另一种说法，杜、胡二人的分红念头并非是因不想扩大生产，而是出于郁闷，由于吴长江好赌成性，甚至拿公司的钱出去赌钱。

这种我行我素，“先干了再说”的行事作风，成了吴长江身上的烙印，哪怕在引入外部投资者之后，也未改分毫。

2008年，吴长江想要收购一家英国照明企业，这家公司有着雷士照明需要的诸多专利手艺，但董事会以外洋收购少有乐成先例为由，予以拒绝。

但吴长江没有放弃，他直接以小我私人出资的方式做了收购。直到2011年5月，该公司盈利后，雷士照明才将收购款无息返还给吴长江。

对吴长江来说，通常他想做的事情，总会想方想法地去完成。

他的一向看法是，那些相助同伴不懂自己，是由于没看懂这个时机，而商业竞争环境瞬息万变，与这些人商议，一旦遭到阻拦，时机就没了。

他常挂在嘴边的一句话是：“若是你制订一个商业战略，所有人都能看懂，那还能叫战略？”在吴长江看来，若是他的决议人人都懂，便没有今日之雷士照明和吴长江。

为了实现自己的战略，吴长江不惜冒险，而每次冒险的背后都需要用钱来做后援。

惋惜的是，不知是为了公司谋划照样由于赌钱，吴长江虽然是位着名企业家，但他似乎永远缺钱。

缺钱又总想搏一把，于是，他只能不停引入投资。而他本人对控制权的不在意和对资源运作的不熟悉，也最终导致他一步步失去了对公司的控制权。

这里头的祸根甚至从一最先就埋下了。

第一次和另外两名合资人闹掰时，吴长江虽然在经销商和供应商的支持下，夺回了雷士照明，但支出的价值却是半年内给另外两人1.6亿元的支付款。

在付清1亿元首付后，雷士照明账面上只剩下几十万元。也就是说，若是找不来钱，别提伟大梦想了，就连让雷士照明活下去都很难。

此时现在，钱是能保住雷士照明和吴长江运气的要害。

从2005年底到2006年8月间，吴长江把所有精神都放在了找钱上，他甚至拆借过5分利的印子钱。

在等不及遐想冗长的注资流程后，吴长江结识了改变他和雷士照明运气的女人——毛区健丽。

毛区健丽确立了一家叫做亚盛投资的机构，主营营业着实就是金融掮客。从2005年年底最先她就接触了吴长江，对雷士照明缺钱的情形了如指掌，外界厥后戏称她是雷士照明的“金融保姆”。

2005年，雷士照明以出让部门股份的价值，在毛区健丽的协助下拿到了2000万元，之后，又接受了她拉来的8000万元的投资，由此，共出让给毛区健丽等人合计30%的股份。

在毛区健丽的牵线下，2006年8月，软银赛富以2200万美元入股雷士照明，成为主要股东。2008年8月，为收购世通投资，雷士照明再度引入软银赛富注资1000万美元。

此时，吴长江的持股比例已经被稀释至29.33%，软银赛富持股比例升至30.73%。至此，吴长江让出了雷士照明第一大股东的位置，直至雷士照明上市，股权再被进一步稀释。

但这丝毫没有引起吴长江的小心，此时的他还陶醉在上市的喜悦中。他眼里，只有上市可以带来的扩张。他梦想着，行使资源这个平台，将已往自己想做而不能做的事情逐一实现。

今后十几年间，吴长江和外部投资者软银赛富、高盛、施耐德，及最终让他丢掉雷士照明、送他入狱的德豪实控人王冬雷睁开了数次争取企业控制权的宫斗大戏。

可悲的是，在这数十年斗争、数次争锋中，吴长江面临的对手虽差异，但他犯的错误却大同小异，他虽然想要企业控制权，但却对股权不屑一顾；他始终信托，自己的底气，不在拥有投票权的人身上，而在董事会之外。

在吴长江眼里，控股权从来不是什么必须品，谁能为企业带来效益和增进，股东就会支持谁。他甚至说过：“我一直否决绝对控股权，以是从来不在乎控股权。”

而毫无疑问，他吴长江一定是谁人能让雷士照明增进、盈利的人，以是无论控制权在谁手上都不能威胁到他。

抱着这样想法的吴长江，并不惜于用自己的股权去换企业的生长。

2011年7月，雷士照明以出让9.2%股权的价值引入施耐德，后者成为雷士照明第三大股东，此时，吴长江的持股比例降至15.33%。软银赛富持股18.43%，投资者的股权之和远超吴长江的小我私人持股数目。

危急已蛰伏多时，可吴长江却丝绝不知。他依旧单纯地以为，雷士照明是他一小我私人的雷士照明，股东们只要拿钱就好。股东们差异意他做的事情，他便想方想法，以其他方式实现。

然而，现实远没有吴长江想象中的美妙。在引入软银赛富成为公司大股东后，他和代表软银赛富利益的阎焱经常发生矛盾。

2006年投资之后，阎焱发现吴长江好赌，而且存在关联生意的行为，郁闷这会影响公司谋划，进而影响到自己的利益。阎焱向来强势，吴长江也不甘示弱，二人之间小矛盾不停。

而真正触动到阎焱神经的是，吴长江意图将雷士照明总部搬迁至重庆一事。根据他的说法，吴长江是在未经董事会讨论的条件下要搬迁，董事会否决后，吴长江仍坚持搬迁，且下发搬迁通知时也不提前见告。

2012年5月21日，吴长江打电话给阎焱，告诉他自己被中纪委约谈了，最好出国避避风头。4天后，雷士照明对外宣称：吴长江因小我私人缘故原由宣布辞去雷士照明一切职务。

于是，便有了文章开头员工、经销商歇工，让吴长江重回雷士照明的一幕。

被“抬回”雷士照明后，吴长江视阎焱为眼中钉，他放言：“谁能帮我搞掉阎焱，我就和谁相助。”

他生怕怎么也想不到，自己感动说出来的一句话，最终会招来一个彻底改变自己运气的人。

2012年，王冬雷控股的德豪润达入股雷士照明，随后成为控股股东，帮吴长江赶走了阎焱。

王冬雷靠做面包机等小家电起身，厥后最先进入LED行业，入股雷士照明，看中的正是雷士照明的渠道。双方相助蜜月期，两人曾相互持股对方公司，吴长江还提议让王冬雷做了雷士照明董事长。

两人争斗的缘故原由，跟之前的几回没什么太大的差异，同样是吴长江指责王冬雷越位治理，王冬雷则指责他赌钱、关联生意。

只是，与此前差其余是，在这场斗争中，吴长江遇到了对手，前两次他尚能“死灰复燃”，这一次，却输掉了所有，不仅被赶出了公司，还被羁押至今。

在身陷囹圄六年多后，2021年4月29日，惠州市中级人民法院作出重审一审讯决，吴长江因职务侵占、挪用资金被判处有期徒刑十年。

对于重审一审讯决的效果，吴长江不平，示意将举行上诉。

也许，从吴长江放言“谁能帮我搞掉阎焱，我就和谁相助”的那一刻起，便注定了他的了局。

被资源套住的吴长江，最终也不得不认可“过于自恃”，“我以为脱离了我，谁都控制不了雷士照明。我那时过于自信了，甚至刚愎自用”。

2014年9月，失去自由之前，吴长江发过一条这样的微博：这些天我一直在反省自己，造成今天的现状，我要负80%的责任。

不信控股权，只信人心，或者说过于信托自己的吴长江，最终的了局，只能是丢盔弃甲，一无所有。而雷士照明，这个原本可以笑傲照明行业的民族品牌，也被三次内斗伤得体无完肤，逐渐祛除。

1992年，吴长江雄心壮志，告退南下。临行时，他原单元的老厂长对他说：“小吴，你太理想化又太重义气，这样的性格是你最大的优点，也是最大的瑕玷。以后，你若乐成是性格使然，若栽跟头，也是由于你的性格。”

现在，一语成谶。或许，故事的了局，从一最先，便已经写好。