2020年6月18日，京东赴港二次上市，敲钟的不是首创人刘强东，而是京东零售团体CEO徐雷。现场演讲中，徐雷示意，“谢谢刘强东赋予了治理团队最大的信托和舞台。”

今天（2021年9月6日）早间，徐雷在京东的位置更进一步。凭证京东宣布的通告显示，徐雷升任京东团体总裁，将认真各营业板块的一样平常运营和协同生长，向京东团体董事局主席兼CEO刘强东汇报；京东康健CEO辛利军出任京东零售CEO，京东康健医药部认真人金恩林出任京东康健CEO。

京东方面示意，在徐雷升任京东团体总裁、协助刘强东开展相关营业事情后，刘强东将把更多的时间投入到耐久战略设计、年轻CEO培育和墟落振兴事业中来。

靴子终于落地，只管此前徐雷曾以“别遐想太多”在微博上回复被当二把手听说的预测，但此次任命意味着徐雷已经成为现实意义的京东二把手。

此次更改并不在意料之外，近年来除赴港二次上市，京东康健、京东物流上市，刘强东都未出席；财报电话集会、618等重大流动，徐雷也是主要谈话人。

不外和同为电商巨头首创人的马云已经基本淡出治理层差异，刘强东依然通过投票权牢牢垄断公司。据京东在港交所最近提交的文件显示，刘强东持股4.345亿股通俗股，占股13.9%，占总投票权的76.9%。京东内部信、全员信等主要信息也仍然由刘强东宣布，去年5月20日，刘强东宣布《京东是谁》的内部信，示意京东将“坚定不移地转型成为一家手艺驱动的供应链服务公司。”今年6月18日，刘强东宣布股东信，称面向未来十年，京东将潜心打造新一代基础设施——京东数智化社会供应链。

更主要的是，此次任掷中显示刘强东将在墟落振兴中饰演主要角色，而京喜、社区团购等被以为京东下一个时代中最主要的相关营业线也由刘强东亲自操盘。

另一个值得关注的是，新任京东零售CEO辛利军未来将在京东饰演什么角色？

徐雷暗夜突围

2018年12月，徐雷带着京东商城险些所有焦点高管，在广东肇庆开了一个三天三夜的长会。这个集会之前，徐雷还放置谋划剖析部立了一个名为“至暗时刻”的项目，这个项目被定为稀奇保密级别。回忆起这个项目确立的初衷，徐雷称京东零售必须改变，“要让人人知道现实形势有多严重。”

随后，京东举行了新一轮组织架构调整。这次调整被称为京东史上规模最大的组织架构变化：京东商城被划分为前台、中台、后台三部门；新确立了平台运营营业部、拼购营业部，整合生鲜事业部并入7 Fresh；同时，徐雷被推到台前，任轮值CEO，京东内部三大事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。

此次更改后，刘强东在京东内部变得更像精神首脑，而徐雷从原来的战将身份顺遂成为“团体军司令”。从这一刻最先，这位被京东早期投资人徐新推荐进京东的“大院子弟、纹身大汉”逐渐成为这个超级电商巨头的现实操盘手。

对于京东来说，这是一个最好的接棒人，有媒体报道称，在京东的系统里，徐雷是少有的可以和刘强东直接争论的高管。而在已往十年的京东生涯中，徐雷在多个要害岗位上都有优异显示，当京东这艘大船遭遇到风浪，徐雷顺理成章走到前台。

但对于徐雷来说，这或许并不是一个接手京东的最好时机。2019年1月，淡马锡清仓了持有的京东股票。而在已往的一年里，京东股价从跨越50美元一起跌至不足20美元，跌幅跨越60%；营收增速则已延续6个季度下滑，同时现金流数据与用户口碑均有所下滑；有新闻显示在2018年双十一大促中，京东甚至并未像往年一样举行大量的广告投放。

更多资源正在大船的边缘张望，一旦有翻船迹象，很难想象他们会像徐雷一样死守战船。在这漆黑的夜里，徐雷率领京东冲过了海上的狂风巨浪。

2019年最后一天，京东股价停留在35.23美元；而在2018年的最后一天，京东股价则停留在22.27美元。率领京东在一年里重回巅峰，并不是一件易事，但徐雷仍对此保持苏醒，“时间是最好的同伙，也是最坏的敌人。”在他看来，京东零售的转型需要3年甚至更长的时间，第一年京东零售稳住了阵脚，调整阵型打法，形成了统一战略，这是休养生息、排兵布阵，把武器、弹药、粮草调到最好，“我自己界说这只是完成了转型的15%，真正的战争才刚刚最先。”

从这一刻最先，终于有人意识到，徐雷曾经CEO职务上的“轮值”二字已悄然去掉。

成为京东最实权人物后，徐雷被相当数目的媒体放置于聚光灯下，军队大院子弟、重逻辑讲规则、敬畏军令、崇尚打胜仗、兢兢业业等标签都贴在这个花臂足球中年人的身上。

2020年，徐雷面临的挑战加倍严重，但在海内外疫情的双重高压下，京东取得了不错成就：零售营业618、双十一大卖；数科启动上市流程，笼罩大量小我私人、企业、政府用户；物流增进迅猛，且维持盈利平衡；京东康健上市后一起看涨，市值一度跨越阿里康健，成为在线医疗第一股。

赴港二次上市是京东2020年的高光时刻，在香港联交所上市的京东团体开盘价为239港元，较刊行价226港元上涨逾5.75%。京东在美股市场的6年中发展迅速：净收入增进8.3倍，净利润增进48倍，年活跃用户增进近8.2倍，员工数目则从3.3万人增进至跨越20万人。

双十一事后，京东交出2020年自然年里最后一份财报，营收1742亿元，同比增进29.2%；其中物流及其他服务收入到达104亿元，同比上涨73.3%；京东净利润为76亿元，较去年同期上涨12.6倍；非美国通用会计准则下归属于通俗股股东的净利润为56亿元人民币，同比增进80.1%；年活跃买家提升至4.416亿，同比增进32.1%，增速刷新三年以来新高。

双十一捧起张勇，618成就徐雷

和阿里巴巴二代人物张勇一样，徐雷也是靠一个造出来的“电商节”在诸多“继续人”中脱颖而出。

资料显示，徐雷结业于中欧国际工商学院，拥有电子商务治理硕士学位。2007年，在遐想认真过品牌和产物网络推广的徐雷最先担任京东市场营销照料；两年后，徐雷才正式加入京东。徐雷最最先在京东主要认真营销推广、市场品牌等相关事情，但现实上徐是刘强东最倚重的高管之一，在各个营业线都有介入。

2011年，徐雷脱离京东加入优购网。两年后，徐雷回归京东，在首次面临媒体启齿时，徐雷直言不愿回忆脱离京东的缘故原由。

无论若何，京东第二代首脑照样回到了他最熟悉的战场，只管在那时他还对媒体笑称，“刚把人认全。”坊间听说，在回归前，徐雷和刘强东曾几回把酒言欢，最终性格直率的他选择了回归。

刚刚回归京东的徐雷出任京东团体副总裁并认真团体市场部事情，但在他上面另有团体CMO蓝烨、CEO沈皓瑜；2017年4月，徐雷被任命为京东团体CMO（首席营销官），向刘强东汇报，新设立的CMO系统周全认真包罗商城、金融、保险、物流、京东云等在内的整合营销职能，及海内市场公关战略谋划职能。

彼时CMO的任命书中云云评价徐雷，“对京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出孝顺。”

若是用另外三个数字来总结这段话，那就是“618”。在此之前，京东的营销流动为“红六月”，但在2014年，徐雷力主将“红六月”提炼成“京东618”：红六月着实太过笼统，只有打出新的购物符号才气制衡阿里的双十一。

时至今日，618的职位已无需赘述。而在第一个没有刘强东的618，站到前台的徐雷就交出了2015亿成交额的不错数据。

徐雷另一个和张勇的相似之处来自于移动之战。2015年时京东挖来前宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁熊青云，周全认真京东商城的市场部事情，徐雷则专职做无线营业的研发及运营事情。

和现在移动为王相比，在谁人时代移动和PC仍处于拉锯之中，京东的移动部门更是被外界称为乱象丛生，山头林立。徐雷接手后，将无线事业部酿成京东流量泉源的焦点部门，仅仅一年多，京东移动端营业从20%上升到60%。

刘强东拥抱墟落

从2019年最先，曾经京东的标志性人物刘强东已经很少泛起在公司大巨细的营业集会上，除了高级其余治剖析议。

这位曾经事必躬亲的京东首创人最先学会放权，刘强东把时间更多放在思索团体的出路和未来上。

此次通告中，刘强东三年以来的思索或许初见眉目：“墟落振兴事业”。2019年，后知后觉的京东最先杀入下沉市场，昔时9月京东将此前上线的拼购更名为京喜，随后更是直接将京喜接入微信一级入口。从近几年618、双十一以及财报数据来看，京东在下沉市场的成交量和成交额都泛起了高速增进，饰演主要角色的正是京喜。

昔时，京东在下沉市场还举行了延续的投资：五星电器、迪信通、生涯无忧等在下沉市场拥有完善销售网络的品牌均成为京东同盟军的一员。

除了京喜，京东针对下沉市场的业态结构也在提速。2019年完成1.2万家京东家电专卖店的结构，该业态强调“一镇一店”，针对下沉市场用户显著；另有京东便利店以及100多万家京东掌柜宝的互助门店；同时连系京东物流的“千县万镇24小时达”设计、京东数科的金融服务，以组合拳的方式对下沉新兴市场举行周全拓展。

一位靠近京东的人士曾对《深网》示意，刘强东在内部一直异常看重下沉市场，“下沉市场对于新版刘强东的意义，就像已往十几年里京东物流对刘强东的意义。”

2020年年底，刘强东更是在下沉市场直接脱手。12月11日晚，京东官宣组建了面向下沉市场的战略新兴营业“京喜事业群”，京喜自力品牌包罗四大类营业：主打社交电商的京喜APP、主打社区团购的京喜拼拼、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京喜通（原京东新通路），以及提供高效可靠物流服务的京喜快递。据领会，该事业群的认真人将向刘强东汇报，而此前京喜事业部的认真人韩瑞是向徐雷汇报。

据晚点LatePost报道显示，刘强东还曾在公司高管会上宣布，会亲自率领京东打好社区团购一仗。这是自2018年9月份的明尼苏达事宜之后，刘强东首次提出要认真某项详细营业。

此前京东曾在社区团购举行小局限结构，2018年7月10日，京东上线社区团购小程序“京东邻里团”，后更名为“蛐蛐购”；2018年11月，上线“友家铺子”社区团购小程序；2019年3月，上线“京东戋戋购”，主要围绕宝妈、通俗住民 线下网点来做区域深耕。

组建京喜事业群同时京东团体宣布通告称，将以7亿美元战略投资湖南郁勃优选电子商务有限公司。这或许意味着，和马云、黄峥已经基本淡出一样平常投票差异，京东仍会继续支持首创人的梦想。

辛利军是谁？

此次通告中泛起的第三个名字和前两位相比，或许并没有那么耀眼，但辛利军确是京东近年来高管频仍更改后留下来的老“新人”。

2018年时，京东“二把手”缺失的问题显露无疑。《华尔街日报》曾报道称，刘强东不在场时，手艺上来说京东董事会已经寸步难行，由于京东的章程划定，刘强东不在场的情形下，董事会不得举行正式集会，除非他自己回避。

刘强东必须削减京东运转系统对自己小我私人的依赖。此前随着徐雷的崛起，京东三驾马车的领武士物被以为可能是未来京东权力架构的铁三角。但去年年底，股肱之臣京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉也先后调离一线岗位。

这不是京东第一次架构调整。近年来京东高管一直处于轮岗中，京东商城CEO沈皓瑜、京东团体CMO蓝烨、京东团体CHO隆雨、京东团体高级副总裁蒉莺春、京东团体高级副总裁王笑松、3C电子及消费品零售事业群认真人闫小兵、时尚家居平台事业群认真人胡胜利等精兵强将均先后调离一线岗位或脱离京东。2019年年头时，京东方面甚至曾向《深网》确认，将在该年终位镌汰10%副总裁级别以上高管。

只管云云，陈生强、王振辉的先后脱离仍让外界感应震惊，事实近年来京东商城、京东数科和京东物流是外界公认的京东三驾马车。在京东身陷动荡之时，正是这几人让京东脱离以前仅靠买进卖出盈利的桎梏，服务收入成为提升效率的主要武器。

但辛利军之以是能够最终接班徐雷，成为京东最主要营业零售团体的CEO，或许跟康健营业一直与电商营业强关联有关。

通告显示，辛利军于2012年10月加入京东，在京东康健自力运营后，2019年7月辛利军担任京东康健CEO，兼任京东团体副总裁、京东零售生涯服务事业群总裁。此前还曾担任京东商城开放平台家居家装部总司理、京东商城居家生涯事业部总裁等职务。

“康健这个领域做好了，能再造一个京东。”多年前，京东首创人刘强东对辛利军云云形貌京东康健的未来。公然信息显示，2017年7月，京东和泰州市签署“康健泰州”战略互助协议，标志着京东康健正式确立；2019年5月，京东康健获得跨越10亿美元A轮融资，从京东团体拆分，最先自力运营。

和业内对手相比，京东康健确立较晚，针对这一现实，辛利军对《深网》称，“好饭不怕晚，做得晚能够让我更清晰地看到这个产业的名目和这个产业的痛点。”

京东康健旗下主要有两大主营营业：医药和康健产物销售，在线医疗康健服务。两项营业由流量到需求相互辅助，最终形成现在京东康健“医、药联动”的闭环系统。全球企业增进咨询公司弗若斯特沙利文研究讲述显示，以2019年的营业收入盘算，京东康健是海内最大的在线医疗康健平台，总收入108.42亿元，同时，京东康健也是我国最大的在线零售药房，市场份额为29.8%。

现在京东康健收入主要来自电商相关营业，京东康健从供应商采购医药和康健产物，然后销售给用户，主要从中赚取产物销售收入。主要渠道为京东大药房谋划自营营业，同时京东康健也通过自营模式直接运营线下药房。招股说明书显示，2017年至2019年，来自医药和康健产物的销售收入划分为49.07亿元、72.55亿元以及94.35亿元，占总收入的比例划分为88.4%、88.8%和87.0%。

京东康健的焦点资源也正是围绕电商配套的壮大物流能力。现在京东大药房在天下局限内拥有11座药品专用客栈，非药品客栈跨越230个，天下局限内可实现80%订单越日达，具备全行业最快的履约服务能力。