接班问题一直以来都是民营企业的难题。

在培育子女当接棒人以及用职业司理人治理公司之间，绝大部门企业的掌舵人则更倾向于前者。

然则也有一些有时因素，由于企业的掌舵人突然去世，导致其未能提前做出合理的放置，最终企业的治理端或多或少都市泛起一些问题。

近期，网传宗馥莉的一封告退信，将娃哈哈推向了风口浪尖。

原本以为这是一场没有争议的企业传承，但随着这封告退信，一些不为人知的问题被抛向了台前。当外界还在预测事情委屈时，宗馥莉的亲叔叔宗泽后在同伙圈的公然谈话，似乎点开了这场接班迷局的真相。

首先，宗泽后一定了宗馥莉的告退，是一件好事。

然后，宗泽后给出了他的看法，他以为，宗馥莉*的问题是接班娃哈哈不应该思量若何做大规模，若何赚钱，若何大刀阔斧改变现状，她首先要思量是若何做好事，做慈善、让所有人都认可你，在这个历程中你可以发现许多问题，也可以发现许多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。但宗馥莉则反其道而行之，火力四开，锋芒毕露。

不仅云云，他还以为，娃哈哈从本质上讲国家是大股东，若是全是你自己的股份，固然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业司理人。

由此可见，宗泽后对于宗馥莉的做法，已有不满。

7月22日晚，娃哈哈宣布声明称，为确保公司的平稳康健生长，经各股东友好协商，宗馥莉女士决议继续推行娃哈哈团体的相关治理职责。

也就是说，娃哈哈的接班问题阶段性的画上了一个句号。

之以是说接班问题是一个难题，娃哈哈的案例并不是个例。此前，杉杉股份的股权争取战也是典型。2023年2月，杉杉股份实控人郑永刚意外离世，由于其并未留下遗嘱，宗子郑驹本应顺遂继续家族产业，但郑永刚遗孀周婷却在董事会掀起了一场股权争取战，将这场“权门闹剧”推向了台前。最终，周婷与郑驹双方协议，才短暂的化解了这场危急。

比起上述案例，固然更多的另有其子女顺遂继续，这种则有利于企业平稳过渡，只管削减风浪，例如沙钢股份。

7月19日晚间，沙钢股份披露了权益更改讲述书。讲述书显示，公司原现实控制人沈文荣逝世后，其儿子沈彬通过协议转让和继续方式取得原沈文荣在沙钢股份拥有的权益，间接控制公司5.88亿股股份，占公司总股本的26.80%，并成为公司的现实控制人。

1、钳工发展成为“钢铁沙皇”

说到创一代，他们身上总有属于自己的励志故事。

作为海内*民营钢企江苏沙钢团体的掌舵人，沈文荣一直被外界称为“钢铁沙皇”。

凭证资料显示，沈文荣出生于1946年，江苏省张家港人。与大部门同时代的人一样，他们的身上都有谁人时代的烙印。

1968年，沈文荣成为了沙洲县锦丰轧花剥绒厂的一名钳工。而他也不负众望，一起干到了车间主任，最终成为了该厂的副党委书记。

1975年，沙洲县锦丰轧花厂自筹资金45万元开办“沙洲县轧钢厂”，建厂初期，面临缺乏手艺，且装备不全的晦气事态，这家小型钢厂最终挺了过来，而且一步步做大。

1976年8月，轧钢厂建设了*个电炉炼钢车间，之后又相继兴建了二轧、三轧、机修和制氧等车间，并更名为“沙洲县钢铁厂”，这家企业就是现在沙钢的前身。

有相关资料纪录，那时由于沙洲县钢铁厂没有专业的轧钢工人，于是沈文荣就率领着其他23名工人去其他厂学习，最终培训了一个月，回来开工，没想到试产一次就乐成了。

奈雪的茶全面向下

1984年，38岁的沈文荣正式被任命为沙钢厂厂长，他选择将窗框钢作为突破口，让沙钢成为海内*的窗框钢生产基地，在市场上站稳脚跟。

上世纪80年月中后期，沙钢从英国引进了海内首条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，被海内冶金专家誉为“中国钢铁工业第三次革命的样板”，并在随后几年逐渐发展为海内*的电炉钢基地。

直至1992年，沙钢团体确立，沈文荣接任董事长、总裁、党委书记。

凭证沙钢官网显示，2005年，沙钢年产钢量首次突破1000万吨，沙钢由此进入全球钢铁行业*阵营。2009年，沙钢首次入围《财富》杂志天下500强企业，并在往后15年里延续上榜。凭证财报显示，沙钢股份现在年营收跨越了153亿，住手*季度末，其钱币资金跨越60亿。

一位熟悉沈文荣的人士曾这样评价，沙钢团体的乐成与沈文荣密不能分，他的像铁一样强悍的性格作育了这家企业。因此业界，沈文荣也被称作“钢铁沙皇”。

2024年6月30日，沈文荣因病逝世。一代“钢铁沙皇”的故事也最终画上了句号。

然而企业最终还要生长，传承的问题就成为了头号问题。实相比于其他新兴企业，传统企业的传承问题，则更为庞大。

2、其子顺遂接班

对于企业家而言，一样平常在职业司理人与子女继续两个选项当中，一定是优先思量子女接任。

实在，在沈文荣离世前，其子沈彬已逐渐接手沙钢的部门工，这也为其子的顺遂继续打下了坚实的基础。固然，这也是属于通例操作。

以新希望以及娃哈哈为例，2002年，刘畅在最先四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2004年，宗馥莉进入到了娃哈哈最先从下层磨炼。

到了2013年，已经磨练了十多年的刘畅顺遂的接班成为了新希望六合的董事长。

作为乐成接班的典型，在她担任董事长的*个任期里，公司净利增幅累计到达27%。不仅云云，她还完成了本香农业、嘉和一品等多起收购案。

对比刘畅，宗馥莉就没那么幸运了。虽然其在2007年就最先自力执掌宏胜饮料团体，然则直到宗庆后去世，她也没能完全执掌整个娃哈哈。

这也侧面反映了，二代想要接手一个大团体的难度。

与宗馥莉以及刘畅履历相似，沈彬2004年从英国结业之后，先在一家外贸公司做财政，后到香港一船舶公司做财政。

直至2006年，沈彬才进入到了沙钢，而且介入了香港分公司的筹建事情，从事的也是财政事情。

经由十年的磨练，2016年6月，1979年出生的沈彬成为沙钢团体董事长。也就是说现实上在八年前，沈彬就已经最先自力执掌沙钢团体了。

而他本人对行业也有着深刻的认知，沈彬在接受采访时曾示意，“每个行业都有升沉，一个企业要想在所属行业内里活下去、活得好，就要提高自身的抵制力，强身健体、练好内功，以稳固应万变。”

以是，沈彬的接班也就变的毫无争议、且顺理成章。

凭证沙钢股份通告显示，本次权益更改后，沈彬通过协议转让和继续方式取得沙钢团体29.32%的股权，取得锦程沙洲70.53%的股权，取得润源不锈钢50.01%的股权。本次权益更改后，沙钢股份的控股股东稳固，仍为沙钢团体。沈彬成为沙钢团体的控股股东和现实控制人。

据天下钢铁协会宣布最新排名显示，2023年沙钢团体粗钢产量为4054万吨，在全球钢企中排名第六位。