“同时，中国的跨国企业要高度重视供应链风险治理，通过供应链平安预警、全链条结构优化、供应链重组、供应链备链、供应链弹性运作等方式确立平安缓冲应对机制，提防种种可能的供应链平安风险。”魏际刚说。,　　北京新世纪跨国公司研究所副所长丁继华在接受本报记者采访时示意，中国不停扩大对外开放与促进市场羁系的现代化、国际化、制度化，这对跨国企业在华生长提供了优越的外部环境。与此同时，伴随着中国企业整体竞争力的不停提升，一些已往在华有较强竞争优势的跨国公司也已经深切地感受到了中国本土企业带来的竞争压力。对在华跨国公司来说，时机与挑战并存。在这样的环境下，在华生长的跨国公司要想获得持续生长，首先，坚定在华生长战略的信心。第二，完善在华营业功能与治理结构。跨国公司可以将研发中央等价值链加倍高端的环节带入中国，以中国市场需求举行研发创新，确立加倍厚实的产物线，从而更好地知足中国市场需求；另一方面调整治理结构，加大授权与促进本土化，确立更能顺应中国转变需求的治理结构。第三，继续在华努力负担责任。在全球疫情伸张、产业链重构、价值链转移的情形下，在华跨国公司依然要自动负担社会责任、环境责任、合规责任。,　　当前，以数字化、智能化等新手艺为代表推动的新一轮工业革命如日中天，一批具有创新精神的创新型企业不停涌现。“这些企业要在全球市场中实现价值，首先要有全球视野。准确掌握经济全球化趋势、全球竞争态势，在产物研发、制造组装、营销服务方面执行全球竞争战略。其次，要有规则意识。面临不确定的全球经济环境，仅有竞争意识是不够的，还要有顺应全球化生长的规则意识，要善于顺应规则，以遵从全球规则简直定性来应对全球羁系的不确定性，合规地举行全球人才整合、手艺创新、专利结构等，提升全球竞争的软实力。第三，注重本土化谋划。全球谋划要在各国市场获得成功，需要执行历久战略，注重属地化谋划，在为当地提供产物同时，还要为当地缔造税收、就业、改善社区环境等，在当地确立优越的企业形象。”丁继华说。,　　受全球疫情打击，全球产业链供应链循环受阻；在新一轮科技革命与产业变化下，全球制造业产业链正在向生态化、数字化、智能化、平台化及多业态融合的偏向转变与重构。若何变压力为动力，以开放、互助、共赢胸怀同谋生长？若何在不确定之下寻找确定性，获得持续增长？接受中国经济时报记者采访的专家示意，面临全球产业款式、供应链款式之变，传统的工业制造行业要增强备链、补链、强链，增强供应链的韧性与弹性，增强抗风险能力与市场反映能力；创新型企业须准确掌握经济全球化趋势、全球竞争态势，在产物研发、制造组装、营销服务方面执行全球竞争战略，在全球市场中实现自己的价值。,以变应变 提升中国创新型企业全球竞争力,　　魏际刚以为，跨国企业在中国拥有伟大的市场时机，需要牢牢掌握中国市场的需求转变趋势，使其公司战略与中国工业化、城市化、数字化、绿色化历程相耦合，使其营业与产业升级、消费升级、区域升级、生态升级相协同，通过为中国用户缔造更大的价值来实现其自身更大的价值收获。中国企业要深入领会东道国的经济社会文化执法等情形，提供能够切实相符东道国需求的产物与服务，在条件成熟时，可向东道国举行直接投资。,　　通过创新增强焦点能力国务院生长研究中央产业经济研究部研究室主任、研究员魏际刚在接受本报记者采访时示意，传统工业制造行业的生长与生长模式需作出响应调整，以变应变。面临全球产业款式、供应链款式之变，要增强备链、补链、强链，增强供应链的韧性与弹性，增强抗风险能力与市场反映能力。要通过创新来增强焦点能力，提升在全球供应链中的职位、影响力与控制力。面临新科技催生的新需求，要加速自身产业升级措施，增强自身创新能力提升，通过加速运用新一代数字手艺、新商业模式提供新的产物与服务，知足新的需求。, 新华期货