本报评论员

　　进入第三季度，在常态化疫情防控前提下，全力稳增进、抓生长，是上海的重中之重。

　　在履历了疫情打击、全球经济大概率进入长周期衰退的当前，经济生长的环境、时机和条件都有了深刻转变。很大程度上，经济生长已经偏离了传统的惯性增进轨道，出现“非线性”的态势；区域间的竞争，也最先越来越步入差异化生长的通道。

　　传统的依赖路径要么难以历久连续，要么索性被拦腰切断，迫使我们必须顺应新环境，善于在更不确定、挑战与难题更多的环境下抓生长。首当其冲，就是改变贪恋线性增进的看法，及早脱节路径依赖、同质竞争，做足差异化的大文章。

　　每个地方都有自己的特色禀赋，固然也有短板和不足。都会治理、社会治理，必须着重补短板、强基础；稳增进、促生长，则应加倍注重拉长板、强优势。对一座都会甚至更大区域来说，这里也有另一种“木桶理论”——若是每个部门都能孝敬出自己的长板，并将其拉得更长，就会形成一个新的更大的“木桶”，整个“木桶”就能盛更多的水，整体的功效和竞争力也就能够跃升。仅仅追求一样平常水准上的平均，非但不能提升整体竞争力，反倒可能制约创新、降低水准，得不偿失。

　　越是在逆境中谋生长，越要努力创造新亮点、捕捉并放大兴奋点——长板应该成为兴奋点，特色事情应该成为新亮点。上海各区特质并不相同，有的差异还很大，不能能做一样的事，也不能能什么都做。在各项约束趋紧、生长压力增大的情况下，找准定位、增强特色、明确偏向、精准发力、拉长长板，应当成为一种自觉遵照。

　　每个区域，都应该在上海生长的大款式中，找到自己最相宜的生长目的和实现路径，选择既体现自身特色、又相符未来偏向的重点产业、重点领域，把自身的强项做得更强，用“对照优势”铸就战略优势，体现各自的焦点竞争力。各区各部门不仅要孝敬长板、各扬所长，还应该相互赋能、让长板更长，不能将时间精神耗在同质化竞争中，更不能人为制造内部消耗。

　　我们的眼光要放得久远一些，不应过分纠结于数字对照，不能由于几个百分点的差异就按捺不住，忽视自身特色优势去搞粗放式拉动比拼，甚至相互之间“挖墙脚”。我们要想明了，往后各区域之间要比拼的，不是简朴的速率快慢、数字高下，而是功效的高下，是各自挖掘潜能、展现特色能力的高下，是对都会功效孝敬度的高下。“条”里的职能部门对于“块”上的事情，也不应拿一刀切的尺度去评估，而要围绕各区的特色、长板和要求，精准对接、精准匹配、个性化服务，辅助人人把优势做优，特色做特，长板拉长。

　　就整座都会而言，无论是近在眼前的投资促进、项目推进，照样中历久的计划设计、产业布局的过程中，都要多想一想“长板”在哪，多做一些别人做不了的事，用“不易被模拟”“不能被替换”实现“难以被逾越”。