一直被视为京东二号人物的徐雷，进一步站到了舞台中央。

9月6日，京东团体宣布，京东零售CEO徐雷升任京东团体总裁；京东康健CEO辛利军出任京东零售CEO，京东康健医药部认真人金恩林出任京东康健CEO。

通告称，徐雷升任后，将认真京东团体各营业板块的一样平常运营和协同生长，继续向京东团体董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。这意味着，刘强东大幅度放权，然则依然是幕后大佬，还没有“让位”。

把焦点营业的一线治理事情交给徐雷后，刘强东未来将把更多的时间投入到耐久战略设计、年轻CEO培育和墟落振兴事业中来。

京东宣布的通告

徐雷是京东的“老人”。加入京东前，徐雷在遐想、好耶广告网络等公司从事营销推广事情。2007年1月，徐雷成为京东市场营销照料，并在2009年1月正式加入京东。往后，徐雷历任京东商都会场营销部认真人、无线营业部认真人、京东商城营销平台系统认真人等多个职务。

同时，徐雷也是一个二进宫的上将，他曾中途脱离京东，在优购网任职CMO，尔后又重返京东。

2013年，刘强东宣布这是京东“休养生息”的一年，但正是在这一年，京东对未来战略举行了重大调整和部署。彼时曾短暂脱离的徐雷，又重新加入京东，陪同着京东在电商行业攻城略地、急速生长。

这场出走与重返，业界预测纷歧，但这却是徐雷一步步升迁的最先。已往数年，徐雷率领的诸多营业也杀青了不错的成就，这也让刘强东一步步加深对徐雷的信托。

2018年7月，徐雷升任京东零售轮值CEO。这一年，京东遭遇首创人“性丑闻”黑天鹅事宜，加上电商盈利流逝，又要双面迎敌，抵御淘宝、拼多多的攻势。股价跌至靠近刊行价，营收增速不停探底，活跃用户数首次下滑，京东的“至暗时刻”来临。

在认真零售营业时代，徐雷主导了组织架构调整，完成了京东商城前台、中台、后台的组织架构划分。与此同时，京东超市也完成了“线上商超”向“零售基础设施服务商”的转型。

现在，京东股价一起上扬，到2021年2月份时，还曾一度突破100美元，创下历史新高。停止发稿前，京东股价为79.85美元/股，总市值达1239亿美元。同时，京东又再次进入连续盈利的状态。

刘强东的“铁腕”，在已往十余年里辅助京东发展为巨头，现在随着一系列改造与动刀，团体将帅的正式上位，刘强东可以松一松手了，但现阶段，刘强东依然还需要把控总偏向，47岁的他，也还没到退休的时刻。

徐雷真正成为“二把手”

2018年，刘强东的“美国往事”，成为了京东种种问题发作的导火索，往后，京东深陷高管出走、裁员、快递员降薪等一系列负面新闻中。

这一年的年头与年终，京东组织举行了两次重大的调整。在第二轮调整中，外界的焦点最先集中在京东二号人物——徐雷身上。

那时法院还未对“刘强东事宜”定性，徐雷已经被推到台前，担任京东商城轮值CEO，京东内部三大事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。

2019年1月19日，徐雷第一次以京东商城CEO的身份加入年会，而多年来担任主讲的刘强东，仅仅写下了一封贺岁信，缺席了京东年会。

徐雷一步步迈入舞台中央，现在也正式从刘强东手中接棒，成为京东焦点营业的掌权人。

过往的履历显示，徐雷打赢了不少胜仗。

2017年，京东新设立团体CMO系统，徐雷升任京东团体CMO，向刘强东汇报。在接受财经网专访时，徐雷曾提到京东以往都对照强，习惯什么都掌握在自己手里，而在移动互联网时代，京东正在改变这种气概，希望能加倍开放，形成京东的生意圈。

往后，京东对外开放了平台营销能力，一边给品牌商提供洞察消费者、界说产物和销售战略的数据产物和工具，另一边与徐雷的CMO系统最先了种种与“友商”的互助，包罗京腾设计（京东与腾讯互助）、京条设计（京东与今日头条互助）等。

不外，徐雷率领京东做市场拓展的履历并不常被提起，外界更关注的，显然是其作为“618之父”，对京东购物节的重新打造。

早期京东将6月设为店庆月，并命名为 “红六月”。据媒体报道，2014年6月的流动准备会，徐雷提出一个新主张：“不要再整红六月了，就直接突出618。”那时京东内部否决声音颇多，但徐雷以为，“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去指导，但一定要让消费者记着一个符号，那就是京东的 618。”

在刘强东选择“松手”的2019年的618，徐雷交出了2015亿成交额的不错数据。厥后徐雷对媒体说道：“现在，‘618’已玉成行业都市有的看法，我以为挺好，证实我那时的坚持是对的”。

在京东的至暗时刻，徐雷成为了谁人力缆狂澜的代表，正如2016年所发生过的故事一样。

那时京东面临猛烈的外部竞争，增进速率放缓，公司内部治理层泛起麋集调整，职业司理人的纷纷出局，让外界意识到京东最先进入下一个时代，权力放到了包罗徐雷、王振辉、辛利军等一批“老人”手里，他们辅助京东渡过了难关。

而在最新的人事通告中，京东称，徐雷加入京东团体十二年来，尤其自2018年7月成为京东零售团体的首席执行官最先，确立了“以信托为基础、以客户为中央的价值缔造”的谋划理念，并率领京东零售延续三年实现增进。

徐雷此次升任总裁，外界有些人将其对标阿里巴巴的张勇，但现实上，徐雷距离张勇的角色尚远，张勇是阿里巴巴团体的董事局主席、首席执行官，这个角色，在京东很长一段时间内依然会由刘强东担任。

京东现在整体的营业重大，依然需要强向导力的刘强东，而徐雷在未来的日子里，还要继续提升自己的向导力，肩负更多的事情和责任。

逐步放权，刘强东隐而不休

刘强东一步步退居幕后，但依然是京东的总舵手。凭证最近京东在港交所提交的文件，他仍然持有京东团体13.9%的股权，是第二大股东，投票权更高达76.9%，即拥有一票否决权。

外界预测其隐而不休，一直都在“垂帘听政”，这在已往也被印证。

早在2014年，刘强东便有了放权的迹象。这一年京东上市，刘强东赴美留学，沈皓瑜担任京东商城的CEO，刘强东不再主持各巨细集会，但据媒体报道，“沈皓瑜所有重大的决议都要向刘强东汇报，他赞成就做，差异意就不做”。

“某天早会，有同事刚宣布完一项产物将在下周上线，电话里突然传出刘强东的声音，他没有向人人打招呼，而是直接提出有些细节需要改善，并要求立刻落实。这让在座的所有人都吓了一跳，原来老板在美国有时也会听早会。”据《财经》杂志报道称，“他（刘强东）陷入到一种不愿意放权却又不得不放的情绪中。”

真正让刘强东决议“松手”的契机，无疑是2018年的“黑天鹅”事宜。

2019年，刘强东消逝在民众视野中，缺席了京东商城年会、618年中购物节等众多重磅流动。2020年6月18日，京东赴港二次上市，敲钟的不是刘强东，而是徐雷。

凭证企查查不完全统计，仅仅2020年，刘强东就卸任了200多家京东系职务的法定代表人、董事长或其他高级治理职员。

图源企查查

值得注重的是，2020年4月，刘强东卸任了京东运营主体北京京东世纪商业有限公司法定代表人、执行董事、总司理及卸任京东物流、京东云盘算等相关公司职务。

已往两年，刘强东也少少露面。2019年中旬，刘强东带团队前往西藏市场就仓储物流配送一事举行考察。另据2020年《昆山日报》报道，江苏昆山市市委书记吴新明会见刘强东，双方就深化互助睁开深入交流。这也是他仅仅两次的公然露面。

但逐步“松手”的刘强东，却让京东在2019年“618”交出了一份精彩的成就单——总生意额高达2015亿元，比去年同期的1592亿元增进26.57%。

也是在这一年，京东告辞了连续亏损的状态。历年财报显示，2017年、2018年京东划分亏损0.12亿元、28.01亿元，直到2019年实现净利润118.90亿元，同比大增589%。2020年，京东继续保持了净利润增进的态势。

松手，并不意味着松手

刘强东很难彻底松手。

2018年，“黑天鹅”事宜发生前，刘强东在达沃斯论坛上被问及是否会退休时，还明确示意，“我信托65岁之前应该不会”。

已往两年，不在站在台前的刘强东只能算“松手”，并没有“松手”。

只管刘强东少有出席公司巨细集会，但据AI财经社报道，知情人士透露，刘强东天天早上照样会与高管开会。同时，外面上与京东主业剥离后，刘强东另有许多动作，只是都不为民众所知。

企查查显示，2020年，刘强东配偶旗下的投资企业入股了陆奇的人民币基金；刘强东配偶配合持股的江苏赛夫绿色食物生长有限公司确立了3家子公司，营业局限主要是跨境快消品品牌股权投资；在卸任4个月后，刘强东又重回京东数科担任董事长。

2020年，京东、滴滴、美团等一众巨头下场社区团购，这一新营业被以为将成为京东下一个时代最主要的相关营业，据晚点LatePost报道，彼时刘强东在公司高管会上，提出亲自下场带队，打好社区团购这一战。而这是自2018年9月份“黑天鹅”事宜发生之后，刘强东首次提出要认真某项详细营业。

这也代表着，此前刘强东还照旧加入京东高管晨会，也主导着京东内部的种种主要决议，甚至也亲自下场率领营业。

现在，刘强东也依然主导着京东的生长偏向、主要的营业线以及投资生意。

2021年，京东物流以30亿元收购海内限时速运行业的老大“跨越速运”，据媒体报道，现实控制人就是刘强东——生意也是由刘强东和跨越速运的首创人胡海建直联系谈，其历程连续了快要9个月。

此次徐雷上位后，刘强东提到，将更多时间投入到“墟落振兴事业”中，这背后指向的是，京东仍在深入下沉市场。

2019年京东最先杀入下沉市场，并与微信互助，让京喜接入其一级入口。与此同时，京东还在下沉市场对五星电器、迪信通、生涯无忧等企业举行投资。

直到现在，京东的下沉已经略有成效。凭证财报，2021年第二季度，京东活跃购置用户数到达5.32亿，较去年同期净增1.15亿。与此同时，单季用户以3200万的新增人数创下历史最高增量，跨越70%的活跃用户所购置的商品被送达三至六线都会。

在电话集会中，京东也提到，来自低线市场的新增用户在已往12个月的用户增进中占到70%左右，而在单季新增用户中更是占到80%左右。

但在下沉市场，淘特和拼多多都不能小觑，它们的消费人群加倍下沉，高性价比、低客单的产物更受用户迎接，对于京东而言，下沉市场依然需要重点紧盯。

除了投入“墟落振兴事业”外，刘强东还要将时间花在耐久战略设计、年轻CEO培育上。这意味着他未来依然会把控京东的耐久生长偏向，而且培育更多人才，主导内部人事调整。

若是说以前的京东就像一架由刘强东一人牢牢掌控的列车，那么现在看来，京东已经酿成了一条需要协力驾驭的大船，刘强东依然是掌舵者，但他也需要履历老道的“水手”，配合让这艘船驶向远方。