没想到，向来抠抠唆唆的Adobe，这次居然一下子花了200亿美元（约1413亿人民币），买下Figma，成为公司历史上*的一笔收购。

有多大呢？

凭证公然数据，Adobe历史上共有56次收购，其中披露收购金额的有16起。而买下Figma花的钱，比其它15家企业加起来，还多出2亿多美元。不仅云云，Adobe还为此支出300亿美元市值下跌的价值。

值得一提的是，Adobe在2021年的营收是157.85亿美元。也就是说，Adobe整年的营收，都不够买一个Figma。在外人看来，Adobe这次颇有一种破釜沉舟的劲头，导致其股价应声下跌跨越20%。

以是，是什么缘故原由让Adobe不惜下这么大的血本也要买下Figma？

01、Adobe看上Figma哪一点了

许多人*次听说Figma，可能就是从这次“天价”收购最先的。在此之前，Figma只在设计师圈子中对照盛行，着名度远不如Photoshop。

然而，2016年才正式上线的Figma，正在以“狂风暴雨”般的速率席卷设计界。2020年估值20亿美元，2021年估值100亿美元。在设计工具评选网站UX Tools上，Figma包揽了UI设计、原型、Handoff、设计系统，甚至版本控制在内的5个分类的冠军。

在粉丝口中，Figma被称为“下一代设计神器”，是“*革命性”的图形编辑应用程序之一。用一句话归纳综合就是：设计圈的未来，属于Figma。

Figma的乐成，离不开两个焦点洞察：普适和协同。

传统的设计流程，首先需要将设计软件下载到电脑上并举行安装。在团队协作、交付给甲方作品的时刻，每次都需要先把文件保留到内陆，然后发送给对方。每次保留都是战战兢兢，卡住了也不敢容易重启电脑，生怕辛勤做出的改动没保留上一重启就没了。若是对方电脑上没有安装该软件，还得先导出成图片或者PDF花样。可以说，小小一台电脑，拿捏住了项目的命脉。

而Figma则完全相反。它是一款完全基于浏览器的应用，无需下载安装，普适所有操作系统，岂论是Windows、macOS、Linux，打开浏览器就可以直接举行操作。

所有的项目都保留在云端，在手机上也可以随时随地查看。需要的时刻，直接把共享的链接扔已往就可以了。

而Figma另一个受迎接的功效，是在线协作。

我们要明了一点，专一做设计，只是设计师事情内容的一部门。在整个产物设计的流程中，设计师需要和产物司理/项目司理（PM）、开发者、甲方等各个需求方举行频仍的交流，对作品举行频频的修改调整。这个历程往往异常让人头疼，设计师不得不在设计图上仔细的标注好字体、字号、行高、跳转*等细节，然后频频打开软件、修改文件、点击保留为“新作品（改）（改）…”传到版本控制服务器、通知相关职员去审阅、守候新的意见。

繁琐，又虚耗时间。

而在Figma，PM可以实时给出谈论、开发者可以直接查看并复制设计元素的代码，设计师可以立刻对新需求举行改动，效果那时就能出来。一个项目最多可以约请500人介入，最多支持200人同时操作。200个鼠标在屏幕上动来动去，想想就很刺激了。

微软、Twitter、Github、谷歌、Airbnb、Uber…这些你耳熟能详的外洋着名公司对Figma也是一致的好评，不仅真的在用，同时还给Figma开发插件。

然而在粉丝口中，Figma被称为“下一代设计神器”，是“*革命性”的图形编辑应用程序之一。用一句话归纳综合就是：设计圈的未来，属于Figma。

显然，已经拥有Photoshop、Illustrator、InDesign等众多设计工具的Adobe，是认同上述看法的。它看中的，不仅仅是Figma这个产物，更看中了Figma代表的“未来”。

02、高价收购Figma，既无奈又一定

险些垄断了设计界的Adobe，在设计界的职位却在不停遭到挑战。

2016年，UX Tools网站的榜单上，Sketch跨越Photoshop成为最受设计师迎接的设计工具。

Sketch安装包的体积只有Photoshop的4%，提供99美元一次买断的选项，买断的版本可以一直用下去。而不花钱就休想用Photoshop，即即是年付的订阅价钱也高达239.88美元。

为了应对后起之秀的挑战，2016年Adobe推出了XD。经由几年的生长，现在市场份额只有Sketch的35%。由于一直看不到转机，Adobe在宣传XD的时刻显著底气不足，在自己官网上称XD为“Sketch的*替换品”。而Sketch则直接在官网回应：我来告诉你为什么设计师都选Sketch不选Adobe XD。

Figma更绝。不仅无需下载安装，甚至还免费提供基础功效，只向专业用户和企业用户收取用度。剖析师预计Figma在2022年的收入将到达4亿美元，其中部门收入直接抢了Adobe的生意。甚至许多公司由于历史缘故原由，虽然还在购置Adobe产物，但由于没人用，转而去采购了Figma。

看得出来，Adobe忍痛收购Figma是一个无奈的选择。但无奈的背后，也有其一定性。

2013年，Adobe迎来了历史上*的一次营业调整，宣布彻底放弃已经售卖了10年、增进见顶的Creative Suite套件，最先周全转向云端订阅制，在那时引起了极大的争议。

大部门的人以为Adobe这把梭哈过于冒险了，华尔街最精明的剖析师也以为，这样做的效果只是进一步压榨Adobe现有的1300万客户而已。然而十年后，Adobe Create Cloud用户翻了一倍多。

Adobe的这次转型，也被奉为企业转型“教科书”。

但，服务虽然放在云端，用户仍然需要将臃肿软件下载到电脑上才可以使用。这个时刻，Figma泛起了。

Figma的起跑线，的比Adobe更远。首创人兼CEO Dylan Field一最先的构想，就是要做一款完全运行的云端的设计软件。2012年和一位投资人的谈天中，Field谈到了那时刚刚兴起的WebGL手艺。

WebGL实现了在浏览器里操作2D和3D图形的功效，而那时只有20岁的Field由此就断定，是时刻让设计软件从内陆电脑迁徙到云端了。

相比Adobe的转型，Figma的理念更超前，就连那时*有前瞻眼光的投资人心中也有点打鼓，事实那时的浏览器开多点标签页电脑风扇都市狂转，更别说还要再次基础上加上图形设计这个耗能巨兽。

然而十年后，同样证实晰Figma的乐成。

显然，收购Figma成为Adobe历史上又一次豪赌。相似的履历，相似的理念，加上互补的能力，Figma俨然成为Adobe*的继任者。

然而，Figma上岸了，Adobe却下水了。

03、Adobe面临的三个难题

只管Adobe一再强调对此次收购的乐观预期，但接下来却有两个问题需要Adobe给出谜底。

*个问题，来自资源市场。投资人体贴的是，相比十年前，这次的转型是否过于冒险了？以Adobe加Figma现在的盈利能力，这比生意能不能回本，若何回本？

第二个问题，来自用户，也就是Adobe衣食怙恃。用户体贴的是，Figma被收购了，未来还能保持现在的口碑吗？而这，也是*个问题谜底的要害。

和生意双方的态度差异，设计师群体对这笔收购的态度，可以用“憎恨”和“犯愁”来形容。激进的用户在Figma社群论坛里高呼“Figma死了！”在社交网络上用国骂表达态度。甚至连Adobe的员工都以为“恶心”，愤而告退。

而大部门的设计师忧郁的是，被Adobe收了的Figma，将沦落为又一个Adobe全家桶中的一份子。

在用户眼中，Figma和Adobe完全就是两个极端：Figma轻灵，Adobe臃肿；Figma新潮，Adobe死板；Figma亲民，Adobe狂妄；Figma有人气，Adobe只会气人。

设计师小付示意自己忧郁未来Figma不仅不能免费使用，甚至可能会出台一系列的付费战略。在他看来，这是Adobe的“传家宝”。

不管Adobe未来若何提交试卷，Figma还面临一个商业之外的问题。由于美国制裁名单的存在，2022年3月，Figma宣布封禁中国企业用户，大疆、华为等大厂被断供。紧接着，中国本土的竞争者就宣布，支持导入Figma文件。

现在来看，断供中国企业并没有造成实质性的影响。Figma也明确示意，只是“暂时”封禁了账号的接见权限，该账号下的所有文件还保留着。但美国制裁名单一天不用除，这个问题会成为一把悬在中国企业和Figma头上的剑。

可以说，Figma的断供，自己没有获得任何利益，还给了中国本土竞争者忧伤的生长空间。

▲图：来自IT桔子

被红杉资源寄予厚望的“蓝湖”，已经获得了5轮近20亿人民币的融资，成为融资最多的Figma的中国竞品。此外，蓝湖还在2018年推出了重协同的产物设计工具MasterGo。蓝湖示意其焦点用户是设计师，因此产物更注重界面和交互的雅观，信仰“颜值即正义”。

而高瓴创投、蓝驰创投、SIG海纳亚洲、源码资源则把赌注押在了更年轻的产物“即时设计”上。首创团队示意，即时设计的定位并非是中国版Figma，“而是一个综合体验不逊于Figma的自主产物。”

主要提供消费类软件、智能硬件以及物联网家居平安解决方案的上市公司万兴科技，在2020年收购了海内老牌在线原型制作平台墨刀后，于2021年内部孵化出在线设计协作平台“Pixso”，近期刚刚获得一笔近亿元的融资。

只管被媒体称为“Figma的学徒”，但国产的同类型软件显然都不想被贴上“Figma的国产平替”的标签。无论是强调设计师调性、照样强调产物司理属性，看得出每个团队都在起劲打造差异化特征，希望找出一条更适合中国用户和自身生长的蹊径。

Figma代表了未来设计平台的走向，那就是开放、云端，以及优越的社群气氛动员的活力和凝聚力。中国要想在未来不会落伍，也需要生长出足以抗衡Figma的同类产物。

既然有了Figma在前，中国的开发者，要加油了。