朱江洪很忙。

炎夏已至，这位董明珠的老领导、前格力董事长，正带队飞利浦空调，誓要拿下格力电器（000651.SZ）半壁河山。

五一今后，全国多地呈现高温现象。据我国科学院大气物理研究所剖析，本年是厄尔尼诺开展年，估计今明两年全体都会呈现偏热现象。

高温也将空调出售面向了白热化。家电品牌以炎夏为关键，大力加码营销。早在5月下旬，618家电大促已打响。京东途径的家电竞速榜数据显现，5月31日至6月1日，空调品类出售排名前三的是格力、美的和海尔。

来历：京东APP

除了这三巨子，新晋品牌也想分走一杯羹。与那些籍籍无名的小品牌不同的是，飞利浦空调简直是“平移”了格力的原团队人马。

本年4月，朱江洪揭露为飞利浦空调站台，声称要让经销商挣更多钱，好像没有给老部下董明珠留下多少面子。

有观念以为，朱江洪和飞利浦空调的来势汹汹，乃至影响到了格力的分红方针。

1、朱江洪的格力往事

出生于1945年的朱江洪，比董明珠大九岁。与长时刻暴露在大众视界下的董明珠比较，格力上一任董事长朱江洪很低沉。

朱江洪在任一把手期间，董明珠是其得力助手。因大幅下调提成、导致出售员出走的危殆时刻，董明珠坚决站在了朱江洪一边。即使董明珠行事风格彪悍，朱江洪也没有排挤，反而对其委以重任。

来历：鬼话企业

“朱董”合作下，格力跻身空调一线队伍。朱江洪卸职后，成为新掌舵人的董明珠，与老领导的联系却越来越疏远。

2017年，沉寂多年的朱江洪一反低沉常态，揭露对外推销自传。他在《朱江洪自传：我掌握格力的24年》一书中回应了“谁是格力创始人”的争议。在朱江洪的描绘中，“没有朱江洪就没有董明珠”这句话或许有必定道理，但他并不认可“没有董明珠就没有格力”的说法。

前董事长朱江洪，在自传中不为现任董事长董明珠站台，其时就引发了外界猜测：他们两人闹矛盾了？

几年后，朱江洪挑选站队飞利浦空调，“格里芬（格力粉丝自称）”们心中想必有了明晰的答案。

被誉为“格力之父”，足以证明朱江洪的江湖位置。24年工作经历，犹如一根绳子，将朱江洪与格力牢牢栓在一起。

朱江洪与格力电器的根由，早在上世纪九十年代就已开端。1988年，朱江洪回到故土，任职雄塑胶工业公司总经理，后兼任海利空调器厂厂长。海利空调，便是格力空调的前身。

1992年，格力电器组成，朱江洪出任总经理。四年之后，格力电器成功上市。出任董事长后，朱江洪带领格力披荆斩棘，使公司一跃成为数一数二的空调巨子。

朱江洪掌握格力前期，就对公司产质量量和技能就非常重视。这种运营理念，为格力后来生长为巨子奠定了根底。

1995年，朱江洪到意大利查询时，当地一位客户诉苦格力空调噪音大。经查询，是因为格力工人操作不谨慎导致的产质量量呈现问题。

朱江洪非常重视，命令要求格力职工狠抓质量。除了出台禁令文件外，格力还建立了职业*的零部件挑选分厂，并成立了“质量宪兵队”，队长由朱江洪亲身担任。

那时候，朱江洪嘴边常挂的一句话是，“咱们绝不能把顾客当试验品！”

除了产质量量，朱江洪对自主技能的重要性也有很深的了解。

2001年，朱江洪带技能团队赴日本查询，他想用一笔钱买日本企业的*技能，却遭到对方回绝。日本方面对技能封闭非常严厉，朱江洪连散件也没能买回来。

朱江洪在日本受阻后，他决议带领格力自立更生。在仅有一本说明书的情况下，格力技能团队短短两年时刻研制出了“多联式中央空调”技能，打破了日本企业的技能独占。

朱江洪曾提示格力搭档，“一个没有脊柱的人永久挺不起腰，一个没有核心技能的企业永久没有脊柱”。朱江洪卸职格力电器董事长之前，这句话一向贴在格力总部的墙上。

知人善任、重视产质量量与技能开展的朱江洪，担任董事长十二年，成果众所周知。

2001年4月至2012年5月，格力电器经营总收入规划从65.88亿增加至1001亿，增加幅度逾15倍；归属净利润从2.613亿增加至73.80亿，增加幅度逾28倍。

资本商场也给予朱江洪治下的格力高度认可。从2001年至朱江洪卸职的2012年，格力电器累计上涨超越16倍（按后复权核算），为股东带来高额报答。

格力电器2001年-2012年股价走势

格力今天的光辉，离不开朱江洪当年的毛骨悚然。

现在，跟着朱江洪完全倒向飞利浦空调，格力新增一位劲敌。

2、途径、途径仍是途径

2023年4月17日下午，78岁的朱江洪现身飞利浦空调滁州产研基地，参与了主题为“少说废话，多干实事”的共享会。

朱江洪参与飞利浦空调共享会，来历：新浪科技、家电网

在会上，朱江洪共享了企业运营办理经验，一起盛赞飞利浦空调的工艺、技能和质量。他还特别说到，“有必要让广阔经销商挣到钱，挣更多的钱！”

朱江洪维护经销商的利益，他以为线下是空调商场重要出售途径。GfK中怡康推总数据显现，2022年，我国家用空调商场零售量为4357万台，线上、线下零售量分别为2219万台和2138万台，占比分别为50.93%和49.07%。

在共享会现场，格力前“二号人物”黄辉，以及格力旧日*的线下经销商—河北新式格力电器出售有限公司董事长徐自发到会。

董明珠从前的密切队友变成对手，这种局势与格力途径变革不无联系。

从2019年开端，格力电器施行出售系统变革，疫情期间更是加码线上，出售流量向“格力董明珠店”会聚。2020年，格力电商途径贡献率初次超越50%，2022年贡献率上升至57.8%。

董明珠推广的途径变革，动了经销商的“奶酪”，更是导致其重要经销商“倒戈”的导火线。

2022年8月份，徐自发揭露表明不再卖格力空调，并期望自己的生意同伴们支撑飞利浦空调。徐自发曾任格力电器董事，现在仍然是格力电器三股东京海互联网科技开展有限公司的董事，并经过河北新式格力电器出售有限公司持有格力电器的股权。

来历：天眼查APP

在徐自发之前，格力电器一批重要高管已加入了飞利浦空调。例如，原格力电器履行总裁黄辉现任飞利浦空调董事长，原格力电器总裁助理胡文丰现任飞利浦空调总裁。依据年代周报报导，到2021年底，飞利浦空调运营总部170多位职工中，约80%曾在格力工作过。

格力的成功，得益于一批精英主干、过硬的产质量量、售后服务保证和强壮的线下经销商系统。现在，朱江洪振臂一呼，黄辉、徐自发即加持飞利浦空调，剑指格力电器。

这样看来，即使退隐江湖多年，他的人脉和号召力，一点点不亚于现在的董明珠。

就工艺、技能、质量办理、人才和经销商的布局看，朱江洪现在做的，相当于妄图从外部复制出一个当年的格力。

一个简直可称得上遍及的一致是，已然朱江洪当年从弱到强构建出格力帝国，也有才能再造一个新格力，至少能成为与现在格力相抗衡的实力竞赛对手。

3、影响深远

多位高管换岗、重要经销商出走、产品多元化出路未明、空调职业天花板已至，格力电器当下的“内忧”自不消说；外患则是职业竞赛进入白热化。

而格力面对的外部隐忧，也相同发生在飞利浦空调身上。

2022年，国内空调商场全途径销量同比下降3.3%。三年持续下滑，直接打破了“大小年”的商场规律。

而且，地产盈利逐步削弱，我国家电职业三巨子美的集团（000333.SZ）、格力电器、海尔智家（600690.SH）割据，并未给小品牌留下足够多的生存空间。。

据奥维云网数据显现，2022年，格力、美的、海尔家用空调出货量排名前三，而飞利浦排名在第13名开外。飞利浦空调与上述三家企业比较距离还很大。

为了快速提高竞赛力，飞利浦空调放出百亿手笔。

2022年3月，出资100亿元的飞利浦空调产研基地在安徽滁州开工，一期家用空调项目达产后年产500万套空调。这有利于处理飞利浦空调长时刻靠“贴牌代工”的下风。12月20日，该产研基地投产，并从建造期转入了出产运营期。

飞利浦空调百亿出资，来历：滁州市政府官网

2022年8月，飞利浦空调在新产品发布会上初次发布提出“健康 空调”的定位，与同行构成差异化。

飞利浦空调董事长黄辉表明，健康空调年代已然降临。飞利浦空调着重的“健康”不以献身制冷制热才能、节能等根本性能参数为条件，方针是给顾客供给一台好空调。

与格力相似，飞利浦空调也非常重视服务质量晋级。一方面经过传统途径中的优质合作同伴，另一方面将品牌价值贯穿到消费全链条中，从用户购买空调开端，完成派送、装置、清洗、检测、作废、收回的完善服务。

自称“革新者”的飞利浦空调，却被同行视为“搅局者”。

本年以来，飞利浦空调与格力的联系非常严重，两边乃至卷进专利官司。董明珠持续挑选反击，不久前，董明珠主张国家加大知识产权维护力度，还喊出“职工换岗，下一家单位应该补偿我培训费”的言辞，锋芒指向飞利浦空调。

可是，有朱江洪站台，有格力原高管、经销商合力协作，产业基地首台空调下线，飞利浦空调的开展势头正盛，空调江湖行将迎来一场恶战。

假如，朱江洪带队的飞利浦空调最终将董明珠办理的格力拉下马，再次证明朱江洪是董明珠的“师父”。那么，这也将成为职业界的一次标志性事情，并对整个空调商场的格式发生深远的影响。