音讯，日前，乐刻运动举行“百城万店”战略发布会，方案未来5年内进入100个城市，开到1万家门店，一同还泄漏旗下两大子品牌：瑜伽品牌馆YOGAPOD小瑜荚，以及面向新式商场的健身子品牌闪电熊猫，并宣告将经过旗下品牌矩阵乐刻健身、私教工作室品牌FEELINGME、YOGAPOD小瑜荚以及闪电熊猫冲刺10000店。乐刻开创人韩伟承受采访时表明，万店完结的时间表大概在5年左右。

现场，河南邓亚萍体育工业出资基金开创人邓亚萍到会并讲话，她表明：健身工作仍将继续迎来可观的用户规划和消费增加，以乐刻为代表的新式健身房将迎来更大的开展机会。

乐刻非连锁，定位运动工业数字中台

2015年创立于杭州的乐刻运动，以其打造的小型健身房形式敏捷在曩昔八年生长为工作头部，开出近1300家门店，甚至在严重影响线下生意的三年疫情期间还逆势增加了三倍，引人重视。

乐刻以为，曩昔五年乐刻中心处理的是赚“用户来”的钱，月卡形式让用户的激动性健身需求也能够低本钱完结；24小时经营让更多深夜下班或早上人士有了练习的场所；而教练不推销、专注教育更是让社恐健身人能安安静静享用健身。家门口、公司旁、地铁口，乐刻一公里健身圈的布局，让其具有超越20%的跨店用户，而不断打磨对用户更友爱的产品系统，也让乐刻用户到店活泼频次到达每月7.3次，远高于工作平均水平。

乐刻开创团队带有稠密的互联网基因，乐刻也一向对外着重，其间心并不是连锁而是是运动工业中台。工业中台推进用户、教练和场所的三环匹配功率和用户满意度进步。

在乐刻，渠道导购、派单系统、约课系统、用户点评系统、在线化运营系统、教练和课程的供应链、数字化用户财物等元素构成了乐刻的中台赋能系统，这也是业界*将供应端、需求端在线化并数字化的中台系统，使健身服务如产品相同，交给可控，并有用匹配给用户。

用户在乐刻APP端即可在线完结购卡、进店、约课、点评反应等环节，由此使一切事务环节在线化，根据这种在线化，整个信息买卖履约进程傍边的数据、用户的反应也会沉积到乐刻数据系统傍边，然后推进乐刻去做优化、做迭代，这是乐刻从直营走向门店合伙人渠道化运营方法的要害。

关于一万家店，乐刻联合开创人兼联席CEO夏东表明：乐刻不是为了赶时髦，咱们从用户端、教练端、商家端树立这样一个渠道系统，而且不断地把所涉及到的事务环节进行数字化，就底层而言，咱们想做的工作是一个运动工业的数字中台，咱们发现乐刻的商业形式天花板有或许真的很高，在这个形式下，万店是比较好的方针。

下一阶段中心：“好课程”和“好教练”

曩昔几年，乐刻树立了研训学院，去做0到1的教练培育和教练进阶练习，并不断招募*的培训师团队，一同也开端着手做教练课程系统的底层研制。并在2019年提出了“教练新十年”，为教练规划了六种工作生长途径，别离包含高收入、培训师、做办理、做课程研制、做网红和成为门店合伙人。乐刻期望经过六种工作生长途径，让教练们在乐刻的渠道上找到最适合自己的途径，延伸自身生命周期。

而敞开万店方案后，乐刻表明下一阶段最中心要打破的工作是“好课程”和“好教练”，只要批量化地做到好课程和洽教练，健身工作的天花板才会不断地推高。怎么完结“好课程”、“好教练”？乐刻找到的答案是服务标准化。

夏东表明，乐刻的标准化不是*标准化，乐刻仍然是一个以手工人为中心的相对标准化系统。教练的特质、教练跟用户之间的粘性、教练愈加热心、更好的服务认识，仍然是乐刻在教练产品和教练服务傍边最重要的工作。乐刻做标准化的系统，中心意图是为了让整个履约更通明，为了树立用户反应的迭代系统，为了框住教练60%到70%的根底鸿沟才能，一同也为了给教练赋能，让教练变得更轻松。

据悉，最近半年，乐刻着力推进了练习方案的在线化，让教练给用户的上课履约进程愈加通明，而且重视做好东西系统、练习库、动作库，给教练不断赋能，让教练更好地拟定练习方案。一同，经过内训、标准化、东西系统提高教练的才能，然后让教练的根底才能变得越来越标准化。

而据了解，未来乐刻还将经过教练分、练习方案、无忧换、按时宝等标准化动作确定服务底线，树立用户的反应系统，不断促进教练服务标准化的建造。现在，乐刻全渠道活泼教练超越10000名。

新品牌继续孵化，工业中台 品牌矩阵助力万店方针

当乐刻具有归于自己的一套逻辑系统之后，就开端做品牌矩阵，乐刻健身满意80%人的80%需求，然后用品牌矩阵去满意剩余20%用户的需求。

曩昔几年，乐刻不断环绕中心事务形式优化和迭代自身才能。到现在，乐刻现已在全国23个城市开出了1300家门店，其间包含了1100多家乐刻健身、160家FEELINGME乐刻私教馆，还有定位更细分的新的子品牌 YOGAPOD 小瑜荚、闪电熊猫健身、FitTribe等等。值得一提的是，这是乐刻*次向外界泄漏即将布局瑜伽普拉提馆业态，未来各品牌也都会以合伙人形式进行规划化。

乐刻的注册用户数现在有1000多万，正由于有精准的用户圈层作为基底，现已让乐刻自身成为了一个运动健身爱好者的渠道，用户从归纳健身房乐刻健身开端，再拓宽到服务更细分的新品牌也会更简单。

“曩昔的开店主要是根据品牌，可是咱们要做的工作不止根据品牌，而是根据一横一纵两个网络，横向有超越20%的跨店用户，纵向从乐刻健身到FEELINGME私教馆，咱们有30%的流量来源于乐刻APP，这两个东西叠在一同，会发生新的商业方法。”夏东表明。

国内健身工作由于受疫情以及多年来“高负债、高客单价、资金高周转”的开展形式影响，在2023年现已显露出增加疲态。乐刻此番动作一方面是由于乐刻与其他品牌处于不相同的境况——得益于月付制、场馆小型化、无推销、教练服务标准化等自身商业形式上的成功，疫情对乐刻的影响并不大；另一方面则是乐刻门店数量*的规划效应初现，这意味着更低的收购、运营本钱，更好的供应和体会，以及更强的品牌号召力。

2018年6月，乐刻正式宣告“门店合伙人方案”，不同于传统加盟，乐刻不是直接授权品牌给“合伙人”，而是从选址营建、流量获客、数字化东西等几个方面为合伙人供应赋能，一同合伙人门店会被归入乐刻中心化运营系统，用户的信息流和买卖流悉数在乐刻APP上完结，一切教练和课程由乐刻渠道一致供应、一致调度，并进行一致运营SOP办理。

据了解，自2018年6月以来，乐刻共签约661位合伙人，其间80后、90后占比超越85%，不难看出，新形式、新业态、新趋势深得年轻人喜爱；大学以上学历83%，本科率远高其他业态的加盟商集体；值得一提的事，在近700名合伙人中，签约双店以上合伙人占比40.2%，用真金白银投票乐刻是不是一门好生意。

“经过工业中台、品牌矩阵和合伙形式，乐刻正在一步一步完结万店连锁规划的或许。本质上，乐刻是一家工业互联网公司，咱们期望推进用户体会、本钱、功率的改造，推进工业系统性的迭代和优化。”乐刻开创人兼CEO韩伟在发布会上表明。