今天黄昏（2023年11月15日），京东公布2023年第三季财报。比起略超市场预期的财报数字，更引人注目的新闻，是36Kr报道了一个新闻：京东团体CEO许冉将兼任京东零售团体CEO，原京东零售团体CEO辛利军尚有任用。

之以是引人注目，是由于许冉在今年5月*季财报公布之时，刚接替徐雷成为团体CEO。许冉2018年7月才加入京东，5年内的上升速率十分惊人，再加上其业界罕有的女性CEO的身份，引起的关注就更为强烈。

但若仔细梳理电商行业生长趋势，以及京东所面临的挑战，便会发现许冉以团体CEO身份担任京东零售营业一把手，是意料之外，情理之中。

现实上，包罗京东在内的海内电商巨头，在2023年都发生了里程碑式的营业形态转变与治理层转变，这是与时代转变和消费者的需求转变慎密相连的。

而在一片“与时俱进”的电商巨头转变声中，京东的这次高管层调整，其背后的逻辑线索与偏向所指，则会显得更为清晰一些。

01 为何是许冉

许冉的履历，在其升任京东团体CEO后已经对外界披露较为充实，笔者不再赘述。

着实，许冉在京东的*个职位，就是京东零售财政卖力人。直至2020年6月，助力京东上市的老臣、CFO黄宣德荣休，许冉接棒升任京东团体CFO。

可以说，许冉对京东团体的基本盘——京东零售的情形十分领会。而接手团体CFO之后的三年时间，又是京东商业板块转变最集中的三年，许冉可以说是在其中饰演了主要角色，经受住了严重的磨练。

着实，许冉加入京东的2018年下半年，正遇上京东的艰屯之际，说许冉是“受命于危难之时”也不为过。而在疫情三年中，许冉肩负的压力则更为繁重。

许冉能力突出的显示，其中一方面，是疫情三年是京东在商业疆土扩张与资源市场动作最为频仍的三年，而许冉能够零失误完成多线程义务。

作为团体CFO，许冉率领团队完成了京东团体香港二次上市，京东康健、京东物流和京东仓储设施公募REITs 分拆上市，京东工业、京东产发的一级市场融资等生意。

此外，京东还此时代还完成了对达达、德邦物流等上市公司的并购，而且完成对京东科技营业重组。

可以说，许冉在这一阶段为京东在资源市场的普遍结构和营业的生长做出主要孝顺。据媒体报道，在许冉于5月份升任团体CEO之后，刘强东曾谈话力挺：

“许冉女士作为首席财政官时代显示突出，并为营业生长和战略决议提供了深刻看法和鼎力支持。”

许冉能力突出的显示，其中另一方面，这三年既是疫情频频拖累实体经济，又是整个电商板块凶猛颠簸的三年，而许冉能够辅助CEO使京东的财报平稳中见亮点，给京东董事会以知足答卷。

以2022年整年财报为例。众所周知，2022年是宏观经济很难题的一年，实体企业与电商平台都差异水平陷入逆境。但京东团体竟然实现了净收入首次突破1万亿，净利润增进64%。

再看今天刚公布的2023 Q3财报。众所周知，直播电商崛起是2023年的热门话题，京东零售营业遇到了异常大的挑战。但2023 Q3财报所展示的数据，说明京东抗住了这波挑战。

财报显示，2023年Q3，京东团体收入到达2477亿元人民币（约340亿美元）；作为焦点品类的电子产物及家用电器继续保持收入同比增速高于行业平均水平；服务收入到达524亿元人民币（约72亿美元），占整体收入的比例首次跨越20%，到达21.2%，其中物流及其他服务收入的同比增进19.3%。

“三季度，我们取得了稳健的收入显示，而且利润水平到达历史新高，这主要得益于我们在价钱竞争力和平台生态建设方面的自动起劲及供应链优势。我们备受鼓舞地看到一系列自动起劲所取得的希望，好比商家数目的进一步扩大，以及用户购置行为的改善等。”

许冉升任团体CEO以来的*份季度财政讲述，可以说是给了投资者一颗放心丸，同时证实了自己身处“治理一号位”的实践能力。

02 京东推陈出新，迎接时代挑战

京东2023 Q3财报简直有亮点。但不能否认的是，在事态所趋之下，京东营收的增速在降低。

2023年的电商行业，可谓风云变换。

活下去，在这个平价时代

疫情三年来兴起的直播电商，在2023年已经由电商行业边缘走向了舞台中央，加之抖音与快手结构内陆生涯，美团最先在短视频与直播发力......一系列的转变，都给“老牌电商”京东以营收压力。

现实上，抖音、快手与美团的相关营业高管，在2023年也替换频仍。这说明，电商行业已经到了一个拐点。

而2023年以来的频仍更改，自己也说明晰京东勇于迎接时代挑战的态度。而许冉接班团体CEO半年后再亲任零售团体CEO，就是最强烈的一个转变信号。

在『摩羯商业谈论』看来，许冉兼任京东零售团体CEO，至少会在两方面给京东团体带来重大转变，或者说，要实现这两大转变，就需要许冉亲力亲为来完成高效的资源整合。

其一，许冉做京东零售CEO，目的指向京东团体的基本盘——京东零售带来基础夯实与运营效率提升。

京东Q3财报，显示出京东零售营业的营收降速却未失速，给投资者注入强心剂的同时，同时也说清晰显示出京东所面临的挑战。

无论是今年618“多快好省”四个字的回归，照样今年双11京东打出的“真廉价”口号，都说明京东零售要夯实自身的基本盘，在行业后浪凶猛的攻势下继续保持增进。

而保持增进就意味着要在商家与消费者两头发力，去挑战电商行业所谓的“不能能三角”——优质商品，低廉价钱，口碑服务完好。这显示出一种在商言商的互联网理想主义。

现实上，在许冉担任团体CEO的Q3，已经看出京东零售的转机。

据果然信息，本届双11，京东采销直播的总旁观人数突破3.8亿，跨越60个品牌销售破10亿元，近20000个品牌成交额同比增进超3倍，新商家成交单量环比增进超5倍。由此可见，京东低价战略初见成效。  

着实，现在的京东挑战的“不能能”岂止一个。

众所周知，多年以来，京东一直以自营电商为营收基础与口碑保证。而年头的“春晓设计”注释，京东零售已经把第三方商家放在了很主要的位置上，而且下刻意给出流量资源倾斜。

现实上，京东对商家准许的“让利”也好，“流量平权”也好，短期内势必会影响京东的某些财政数据，但这又是一条迎接时代挑战所必须要走的路。

这也就意味着，京东零售需要对资源举行精益化运营，动态调整种种投入产出比，以期实现最终的促增进目的。

而这个庞大义务，显然是曾经做过京东零售CFO的许冉来肩负，最为合适。

其二，许冉做京东零售CEO，目的指向优化京东旗下多板块、一盘棋的协同生长。

京东旗下有物流、科技、康健、工业等板块营业，而各板块与京东零售都是强相关，板块营业之间是相互依存的关系，

于是，若何提高板块与板块、团体与团体之间协作效率，是京东所必须面临的又一个时代挑战。

以民众认知相对微弱的京东康健为例。

据『摩羯商业谈论』领会，京东康健正在推进“万店设计”，即行使京东整体的资源，把“互联网医疗”、“药品O2O”、“即时零售”等观点举行有机整合，之后打造出提供远远优于当下用户体验的康健平台。

显然，这样的创举，就必须以京东旗下的多板块资源联动为条件。而许冉曾经担任京东零售CFO、京东团体CFO，现在以京东团体CEO兼京东零售CEO的身份，去执行这一远大却充满挑战的商业战略，会使得板块联动的效率大大增添。

03 尾声

中国哲学讲“兵无常势，水无常形”，大到国家战略，中到企业治理，小抵家庭过日子，都需要随着时代挑战的转变而作出应对。

京东虽然是传统电商巨头，但在2023年却给外界展示出了一幅“其命维新”的图景，而许冉此次兼任京东零售CEO，就是这种战略气概气派的体现之一。

京东近期的财报注释，京东的增进降速却未失速，在利润数据的指标上，还颇具亮点。信托，以京东现在的重大要量与雄厚资源，若能把应对时代挑战的战略转变执行乐成，其将会给产业与投资者以新的惊喜。