‍关店——是近年家乐福中国的主旋律。

停止2023年8月尾，家乐福中国在广州已关闭其最后一家门店，使其在广州和深圳的门店数目降至零。本周，北京区域的最后一家门店也暂停营业，从现场看到，货架和收银台均已清空，退出北京市场几成定局。

凭证苏宁易购在2023年上半年公布的财报，数据显示，家乐福中国停止2023年6月30日只剩下41家自营门店，而在今年上半年，该公司已关闭了106家门店。到了8月，关店历程再次加速。

家乐福中国对此的注释是，推进瘦身自救设计。然而，从当前的市场环境来看，仅仅通过瘦身似乎已经无法实现自救。在这波转变的洪流中，家乐福中国的运气似乎早已注定。

01 家乐福关闭北京最后一家店

在向阳区宜居南路苏宁电器2层，退休的张大妈在门口倘佯，她看了媒体报道，说这是北京*开着的家乐福门店，特意驱车半个小时从双井赶来。“为了花光购物卡的余额，这内里尚有1000多，来看看尚有什么可买的，家四周的门店都关了。”张大妈的语气中透露着无奈。

这是北京最后一家关闭的家乐福，也是其在北京*的一处自有物业。

据领会，家乐福北京四元桥店是家乐福在中国*拥有自有物业的自建门店，且该卖场曾被作为亚洲*卖场来打造，开业时整个卖场的修建面积达71380平方米。

然而，现实与张大妈的期望截然差异。现场货架大多空置，商品已所剩无几，排场十分杂乱，收银台和服务台都没见有事情职员，部门散落的商品尚有过时的情形，购物卡使用还只能用20%，剩下的80%需要现金支付。

见此状的张大妈随即发了个同伙圈，提醒同伙们家乐福四元桥店的现状并配图，以制止他们再白跑一趟。

“以前双井店还没关时，商品价钱就已经高得离谱，比其他同类超市贵出两到三倍，但没设施，多贵都得买，否则购物卡里的钱就相当于扔了。”张大妈示意，刚失事儿的时刻，人人都去买洗衣液、调料这些一样平常用品，到厥后碗筷、冷柜里过时的器械这些都有许多人抢。

在家乐福中国的门店内，已经存在相当长时间的货物不全，价钱翻倍的状态，而这些，成为了压垮消费者们的最后一根稻草。

“我们持有购物卡的消费者异常被动，只能听从家乐福的制度，注释权也归他们所有，这些都没关系，但最最少应该做到商品供应齐全，订价合理。”张大妈说，家乐福最早是完全可以使用购物卡结账，到厥后只能用购物卡的20%，再厥后，甚至需要先提供姓名和手机号，完成实名认证，还要在10个事情日后到收银台处查询审核效果，审核通事后每张购物卡可以消费500元，当月有用。

这一步步为消费者设立的门槛越来越高，让张大妈突然意识到，家乐福的谋划状态远比她想象中的更糟。

“当我意识到门店着实在举行清仓销售时，我才苏醒过来。”在此之前，只管家乐福的谋划状态不佳，张大妈一直笃信它能够死灰复然，甚至在看到伙计忙碌地整理货架时，仍抱有这样的希望。

可当她得知四元桥的现状后，“彻底要告辞这家超市了”。

消费额度的限制、更改不定的购物规则、越来越空的货架，以及延续不停的倒闭蜚语，组成了家乐福购物卡危急的四周楚歌。着实，近些年，家乐福中国一直身陷逆境，高管去职、供应链断裂、裁员闭店等危急连续不断地泛起，都标志着家乐福正身处逆境。

回首已往，家乐福自1995年进入中国市场最先，就宛如零售界黄埔军校般的存在。乘经济快速生长之势，到达拥有321家门店的*状态。然而，到了2019年9月，即便苏宁易购完成了对家乐福中国80%股份的收购，这家曾经绚烂一时的连锁超市仍未能扭转颓势。

凭证苏宁易购公布的财报，仅在2022年就关闭了58家家乐福门店，而在2023年又关闭了106家门店，使得家乐福在中国的门店数目骤减至仅剩41家。

总体来看，这家曾经被视为销售佼佼者的大型连锁超市，现在正面临着其历史上最为漆黑的时刻。

02 家乐福何以至此？

有人谈论称，“家乐福若是照样‘法国家乐福’，一定会体面退场，惋惜早已不是。”

2019年，家乐福将中国营业的80%股权以48亿元卖给苏宁易购。这场生意，从外界看苏宁和家乐福牵手本是一举多得的“攀亲”，两者相互引流、抱团取温和，更为壮大。

但事实并非云云。

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掌握了家乐福的大权后，苏宁先是对其举行放肆刷新，打破了家乐福卖场的整体结构，不仅将优势品类生鲜举行大改，还将卖场二层的杂货区和纺织区的土地所有替换为苏宁电器类商品。

这样刷新下来，简直泛起过短暂的盈利。苏宁易购公布2020年半年报后曾示意，家乐福的*阶段整合较为顺遂，2020年上半年家乐福实现的盈利到达了1亿元以上。但遗憾的是，盈利并没有延续下去。

2020年整年家乐福亏损了7.95亿元。进入2021年，家乐福的总营收还在下降。

抛开这些外界因素，刷新后的家乐福整体结构不仅距离大卖场的定位越来越远，反而更像是苏宁易购的衍生品，它们忽略了双方来自差其余领域，苏宁以家电起身，缺乏做快消品的履历。

一位零售业内人士剖析，苏宁对家乐福刷新的焦点问题在于，苏宁电器的相关产物是标品，跟生鲜完全差异，而苏宁却用治理标品的一套尺度和流程来做生鲜，就会泛起很大问题。

纵观苏宁谋划，属于标品、低频、复购率低的商业模式，而家乐福主要的生鲜品类则是高复购率、高流水、大客流的特点，两者谋划本就存在伟大差异。“苏宁还在自我陶醉在标品的打造和推广，而家乐福需要的客流，在人货场的角度上，‘人’才是基本，相反，苏宁则注重客单价。”上述零售业内人士称。

已往，家乐福的门店谋划大量生鲜类的鱼肉蛋奶等商品以及种种利便食物，尚有煎饼、炒饭等热食，但现在的家乐福完全被标品笼罩，曾经吸引周边消费者廉价的鸡蛋和蔬菜以及冻品都早已在门店“消逝”。

此外，苏宁易购收购家乐福主要是想买通线上和线下两个渠道，把苏宁易购与家乐福线下店的流量买通，模仿天猫超市和盒马的做法。

这个想法很丰满，但现实很骨感。

一方面，线下店是重资产，现金流压力异常大；另一方面，自2019年最先，线上电商盈利已经最先下降，电商在获客方面已经没有了前期的优势。

“苏宁强势进入后没有很好的整合家乐福，仅把家乐福当成苏宁电器的延展商业，没有充实行使空间和电商的优势，稀奇是家乐福这个老用户基础基本上被败光后，对消费者毫无吸引力，一定水平上，苏宁葬送了家乐福电商的可能性。”一位家乐福前员工示意。

同时，苏宁收购家乐福中国时，家乐福中国营业原本就显示出颓势，厥后苏宁陷入谋划危急，自身难保自然更无暇顾及家乐福中国营业，苏宁易购还示意，公司净利润亏损很大缘故原由是受家乐福的拖累。

很难说是家乐福拖累了苏宁，照样反之，但无论若何，家乐福中国的运气早在卖身之日起就注定。

03 单独门店拆分售卖？

自从家乐福中国“失事儿”后，除了关店自救，还曾被报道过，与安徽省安庆市迎江区政府杀青的战略相助，据悉，相助双方原设计在供应链、资金和商业运营等多个方面举行深度相助，然而，家乐福的现状并没有因此获得显著改善。

多数业内考察者展望，家乐福在中国的未来只有两个可能的走向：要么歇业，要么被再次收购。虽然再次“卖身”对家乐福中国是一个好的选择，但现实早已今是昨非，颓势显著的家乐福想要在中国“再婚”并不容易。

彼时，财大气粗的苏宁斥48亿元接手家乐福中国营业时，其在市场上虽非是“霸主”职位，但“老本儿”尚厚，旗下依然拥有200家门店，且在供应链和治理方面依然是行业标杆。同时，还在探索会员店和便利店等新营业，是一副自我振兴的努力画面。

然而，随着种种不能抗力因素的增多，家乐福中国营业延续走下坡路。曾经的供应链优势也由于关店和拖欠供应商用度而逐渐消逝。现在，正常运营的门店数目大幅削减，资产自然也遭到严重缩水。

但并不都是消极因素，家乐福在中国市场依然具有一定的吸引力，尤其是在门店资源上。一样平常来说，大型超市和阛阓会与物业方签署耐久租约，并经常包罗排他性条款。再加上其在四元桥的自建门店，家乐福在中国仍然有一定的价值空间。

因此，家乐福在中国的事态虽然严重，但其门店资源和耐久租约仍为其增添了一些筹码。

有业内人士示意，家乐福中国可能将门店单独售卖。好比，青岛市北家乐福就由家家悦接盘，现在已经举行装修；沈阳星摩尔店则被比优特接盘。由此来看，家乐福在中国“二嫁”更多是将门店拆分，找到差其余接盘侠。

在现在的零售市场环境，简直没有能大手笔将其完全收入麾下的勇气，单一门店收购可能选择性更多，降低接盘者的资金压力。可要真正扭转事态，单靠这些远远不够。推动家乐福下刻意关闭门店的动因，正是一系列追债的供应商。

据悉，现在已经有好丽友、统一食物等多家供应商因家乐福拖欠货款而申请冻结其资金。更进一步，因条约纠纷，多家企业如统一、桃李食物、全申食物等已将家乐福供应链公司告上法庭。

因此，只管家乐福中国营业在急速缩短，其资金问题远未获得解决，且问题似乎在逐渐累积，仅依赖关闭门店举行瘦身可能还远远不够，加速“卖身”或许才气在一定水平上解决家乐福的资金压力。

现在，家乐福中国的运气似乎很难扭转，但无论若何，它都曾在中国零售历史上写下浓墨重彩的一笔，更是一位主要介入者和见证者。